引進與培養，如鳥之兩翼、車之雙輪，是人才隊伍建設的重要抓手。 人才工作既不能好高騖遠，也不能固步自封，只有堅持引育並重，一手抓人才引進，一手抓人才培育，才能充分釋放人才紅利
去年以來，二三線城市的「搶人大戰」大面積爆發，呈現「百策求賢、服務發展」的火熱狀態，釋放出強烈的愛才惜才信號。 人才是創新的***資源，是推動高質量發展的有力支撐。 愈演愈烈的人才爭奪戰，標誌著城市競爭已經超越了單純的技術和市場競爭，步入人才資源爭奪的高維競爭階段。
從重視引資到重視引才，既反映了科技創新和產業轉型的客觀所需，也是人才理念的可喜進步。 但是，人才工作不能止於“引”，更要注重“育”。 引進與培養，如鳥之兩翼、車之雙輪，是人才隊伍建設的重要抓手。 引進人才就像“引龍入海”，可以快速充實人才總量，有效提升一個地區的人才綜合素質，也是在較短時間內突破技術瓶頸，提升科研水準的一條寶貴經驗。 培養人才好比「深水養魚」，雖然短期內難見成效，卻能夠從根本上改善一個地方的人才結構，提升人才層次，利於實現人才集聚的“洼地效應”。 人才工作既不能好高騖遠，也不能固步自封，只有堅持引育並重，一手抓人才引進，一手抓人才培育，才能充分釋放人才紅利。
“一樹十獲者，木也; 一樹百獲者，人也。 “培養人才是收益***的戰略性投入。” 十年樹木，百年樹人“，人才培養的特殊性，決定了它不是一項”立竿見影“的工作，需要一個時間過程，來不得半點急功近利。 要有「功成不必在我」的境界，能夠忍受轉型升級的暫時「陣痛」，敢於捨棄一時的數量、速度、名次，敢於拋棄一時的局部利益和眼前利益，多做打基礎利長遠的事。 要創新人才培養模式，注重在實踐中發現、培養、造就人才，構建人人能夠成才、人人得到發展的人才培養開發機制，既培養高精尖缺、創新創業的“頂天”人才，又培養“土專家”“田秀才”等實用型的“立地”人才。 只要持續不斷地引進培養人才，改善人才隊伍結構，地方發展就會充盈動力和後勁。
引才不易，留才育才更難。 對引進的人才，也要注重培養、使用和發展。 倘若花錢出力把人才引進來卻不培養鍛煉，甚至擱置一邊讓其“跑龍套”，那就失去了引才的意義。 要加強對引進人才的培訓，幫助他們找准自身能力與城市發展的結合點，更快、更好地融入城市的發展中。 要加大「優苗精培」力度，在經濟發展的主戰場上大膽使用，真正形成「人盡其才、才盡其用、用當其時」的良好局面。 要發揮引進人才「傳幫帶」的作用，帶動本土人才培養，打造“永久牌”人才隊伍。 積極引導引進人才和本土人才加強合作、相互欣賞、相互促進，形成協同創新、攜手並進的良好局面，共同為地方發展作出貢獻。